為規(guī)范和提升基層管理者在早會(huì)及其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等過(guò)程中的組織力、感染力和標(biāo)準(zhǔn)化，打造“令行禁止”的管理氛圍，重塑“快速反應(yīng)、馬上落實(shí)”的企業(yè)精神，提升企業(yè)整體形象，由總經(jīng)辦發(fā)起，于2021年10月5日起，至10月30日，舉辦了“第一期基層管理干部軍事訓(xùn)練”活動(dòng)，并于11月6日下午4點(diǎn)，在公司新廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行了匯報(bào)表演，取得了圓滿(mǎn)成功。

整個(gè)軍訓(xùn)內(nèi)容分為基礎(chǔ)動(dòng)作（立正、稍息、跨立、敬禮、禮畢）、停止間轉(zhuǎn)法（向右轉(zhuǎn)、向左轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)）、三大步伐（齊步、正步、跑步）等三大項(xiàng)。受訓(xùn)人員以自愿報(bào)名的方式，分別來(lái)自公司各職能部門(mén)的各層級(jí)，有部門(mén)經(jīng)理，有科室長(zhǎng)，有一線(xiàn)班組長(zhǎng)，還有部門(mén)骨干成員及儲(chǔ)備干部共計(jì)30人，訓(xùn)練活動(dòng)均是利用下班時(shí)間進(jìn)行。

訓(xùn)練第一階段，全部參訓(xùn)隊(duì)員分為三隊(duì)，由三名有軍旅經(jīng)歷的人員擔(dān)任教官。10月中旬，組織了第一次結(jié)業(yè)表演，由各隊(duì)教官挑選每個(gè)隊(duì)伍中最優(yōu)秀的五名進(jìn)行表演，三個(gè)教官同時(shí)評(píng)價(jià)為“合格”即為結(jié)業(yè)。下旬，教練組針對(duì)剩下十五名，進(jìn)行了強(qiáng)化訓(xùn)練，取得了顯著成效。11月6日下午4點(diǎn)，“第一期基層管理干部軍事訓(xùn)練匯報(bào)表演”拉開(kāi)了序幕。

為保證評(píng)委評(píng)分的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，籌備組從各部門(mén)抽調(diào)六名退伍軍人擔(dān)任評(píng)委。匯報(bào)表演分為“小組集中展示”和“個(gè)人動(dòng)作展示”兩部分。當(dāng)總教官下達(dá)“按計(jì)劃實(shí)施”之后，各分隊(duì)在教官的指揮下，步伐鏗鏘、步調(diào)一致地完成了既定動(dòng)作表演，贏(yíng)得了陣陣掌聲。隨后，進(jìn)入到個(gè)人動(dòng)作展示環(huán)節(jié)，十五名參演隊(duì)員昂首闊步、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)地接受了檢閱，六名評(píng)委根據(jù)制定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合個(gè)人展示的實(shí)際動(dòng)作進(jìn)行打分，評(píng)選出前三名。他們分別是第一名：技術(shù)科長(zhǎng)徐峰；第二名：品管員王露露；第三名：品管經(jīng)理張鈺宏、倉(cāng)管員王玲玲。

公司總經(jīng)理章玲斌也在百忙之中來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)，為活動(dòng)致辭。他說(shuō)：我公司基層管理人員開(kāi)展正規(guī)的軍訓(xùn)活動(dòng)還是第一次，公司希望通過(guò)嚴(yán)肅艱苦的軍訓(xùn)，強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，提升我們團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，讓我們養(yǎng)成守規(guī)矩、講紀(jì)律的好習(xí)慣，讓我們體會(huì)到什么是紀(jì)律嚴(yán)明，步調(diào)一致，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，激勵(lì)我們成為最有紀(jì)律、有效率、有激情、有協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)。也只有這樣，我們才能激發(fā)出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，才能更好地做到快速反應(yīng)、馬上落實(shí)每一項(xiàng)工作指令、每一個(gè)客戶(hù)需求、每一種異常處理，使我們臺(tái)興持續(xù)改進(jìn)、追求卓越。同時(shí)，也希望我們所有參訓(xùn)人員，把在軍訓(xùn)中展現(xiàn)出的特別能吃苦和“連續(xù)作戰(zhàn)”的精神，運(yùn)用到工作中去，把我們的標(biāo)準(zhǔn)化做實(shí)、做細(xì)、做透；把我們的數(shù)據(jù)化做好、做對(duì)、做精，大家心往一處想、勁往一處使，與公司一榮俱榮，長(zhǎng)久發(fā)展。